3月14日，总承包直管项目部在春溪大厦10楼会议室召开学习宣贯集团二届一次职代会、公司二届三次职代会会议精神专题会议，瑞丽项目、勐海项目通过“数字建投”视频会议参加。

会议围绕蒋谦董事长《提质增效固根本 以进促稳开新局 为全面推进公司高质量发展而努力奋斗》的总结讲话、冯智江总经理《铆定市场求突破 聚焦发展提质效 全力以赴推动公司高质量发展取得新成效》工作报告及《2024年生产经营责任制实施方案》解读，重点宣贯公司2023年工作成效、2024年工作目标及工作思路，激励引导全体干部职工认真贯彻落实好集团、公司职代会精神，以“稳增长、提质效、防风险、增动能、强党建”为总体工作思路，以“降本增效、提质升级”为主要举措，锚定目标，真抓实干，全力推动2024年各项目标任务实现。

总承包直管项目部表示，一是认清发展形势，紧跟集团、公司发展脚步，坚定信心、凝心聚力，以积极阳光的心态强化责任担当，明确工作思路，注重细节，推动各项目标任务落地见效。二是拓宽经营思路，牢固树立“全员经营”理念，聚焦现有市场资源，增强现场就是市场的责任意识，持续优质履约，做好二次经营，全面开拓市场。三是以“开源、节流、控风险”作为经济管理工作总体思路，强化成本精细化管理，大力推进外部结算、清收清欠及包小包细等工作，扎实推进全员降本增效。四是强抓生产管理，狠抓项目策划，夯实综合管理水平，结合直管部生产经营实际，制定全员奖惩管理实施细则，提高直管部执行力和战斗力。五是严控资金、安全、质量、技术等风险，强化项目安全管理和工程质量建设，做好项目安全合规管理，注重过程资料整理收集，压实安全、质量责任，确保发展行稳致远。六是强化党建引领、纪律约束，深化用党的创新理论武装头脑，推动党建工作与中心工作深度融合，加大直管部人才培养力度，建强人才梯队，带领直管部全体干部职工为推动直管部、公司高质量发展团结奋进、担当作为。

摄影报道：廖娜

责任编辑：陈敏瑞

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